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金陛辉煌:信心[ 06-27 10:34 ]
  信心是化解一切困难和危机的最有力武器。信心从何而来?一个字“干”!信心,从“干”中来!   http://www.jbhh.com.cn/    
金陛辉煌:公司制度[ 06-26 10:28 ]
  说说我们的学习和培训制度。每天一小时半的学习,培训,公司发补助,培养员工,这是本地企业中最好的做法了。有多少公司愿意花钱培养可能飞走的员工?第二,还是我们过滤不肯付出员工的有效机制。不要小看一小时半,可以考验新新人类们的劳动观念,修正不劳而获顽症,培养肯受委屈,严格自律精神。能够从心里接受并成为习惯,这样他就能有一些付出概念,极有可能培养成营销和管理人才,这对于我们金碧辉煌门业这个发展中的公司,有着极为重要的意义。你请想一想,一个不肯为工作多付出五分钟的员工,能有什么提升发展空间?所有销售天才,年薪高
泰州市政府和LG电子为什么选择金碧辉煌门业?[ 06-21 08:45 ]
泰州市政府和LG电子为什么选择金碧辉煌门业? 泰州市政府大门早期是外地公司承接的,后期维修跟不上,机关物业管理就找到我们公司,这样就开始了已经长达十多年的合作。2012年,泰州市政府主大门(南门正中大门)因为年久,换上了我们公司伸缩门产品。LG电子最早的伸缩门也并非我公司产品,因为时间久了,没有人维修了,就找到我们。这事情也有十来年了。我们与LG签订了常年维修维护协议。这样,我们除了维修,也会定期不定期检查其他伸缩门,消除隐患。
金陛辉煌:团队的重要性[ 06-12 13:53 ]
  一个好的团队什么样子?好团队目标单一,人心齐,成员之间关系极为简单,非常默契。价值观一致,对组织极为忠诚,共同进退。一个差的团队什么样子?没有目标,混日子,过一天算一天,成员间关系紧张复杂,不会抱团,但搞小团体,工作氛围差,缺乏对组织的忠诚,总想投机侥幸。   金陛辉煌——中国高端伸缩门领军品牌!        
金陛辉煌:雷军揭示B、A、T成功超级秘诀![ 06-11 16:02 ]
  小米雷军是中国最早的从事软件、互联网的领导者之一,金山公司的缔造者,国内最早被使用的办公软件WPS的研发者,还是UC等众多公司的天使投资人,他是一个互联网成功大侠。   雷军本来已经基本退出江湖,投资了很多公司,光是分红、上市套现的什么的,已经十辈子用不完的钱了。   但是有一天,雷军玩累了,打球休闲旅游,玩累了,忽然不经意间,了解到江湖上发生了惊天动地的大事情,就是李彦宏、马云、马化腾,这些在他看来的小辈人物,突然成了赫赫有名的江湖大佬。   雷军心理
金陛辉煌:关注什么,就会得到什么![ 06-11 10:11 ]
  如果有一幅画,上面有很多人和动物,车辆,街道树木,给你用一段时间观察后提问,不同的人会有不同的答案。可能张三说看到有5个人,李四说不知道几个人但一共有6只鸟,王五可能说记得有3棵树。   大千世界,任何人都只是盲人摸象。对于世界,环境,人类,动植物,山海等每天发生的事件描述,也都是戴着有色眼镜的。   你能够彻底看清这个世界的真相吗?谁能说得出?每个人看待每件事情,都可能有不同见解,所以人类社会才会有各种冲突矛盾。   你关注什么,就会得到什么?如果你把
购买伸缩门讨便宜就是吃大亏[ 06-10 17:33 ]
  北京烤鸭便宜的有68元,最低的还有28元,甚至18元的店都有。而全聚德烤鸭则要168元。也许28元也能吃,但不是那么放心,我相信稍微有点爱惜自己身体的人是不大敢吃18、28元的烤鸭的,最好也要吃68元的烤鸭,当然,买168元的烤鸭那是肯定放心的。因为168元的烤鸭有很多成本不在鸭子上,而在质量保证,各个环节管理,确保卫生安全等方面。所以168元的鸭子,他能卖到亿级的数额。18元鸭子有没有注点水进去,那是不大敢说有没有可能的。   购买伸缩门也是一样的,讨便宜一定就是吃大亏。人家伸缩门能
金陛辉煌:这辈子,真正最难学会的其实是做人![ 06-10 09:45 ]
  这辈子真正最难学会的,是做人!   俗话说:学坏容易学好难。   理论方面:知识,技术,能力,甚至勤奋,都可以学会。你见过很多坏人比好人要勤奋的例子。   但是做人方面,诚实,正直,正派,谦虚,感恩,这个其实是最难学会的。许多人,终其一生也没学会。   日航在稻盛和夫先生担任董事长几个月后就扭亏为盈了,一年后,由世界上最亏损的公司变成最盈利的公司。   人还是这帮人,飞机还少掉很多,对航空完全外行的稻盛也不过只带了两个助手
金陛辉煌:关于稻盛和夫,想不明白的事终于想明白了![ 06-09 09:26 ]
  从接触,到学习稻盛和夫经营哲学,转眼三年过去了。这三年,从迷茫,陷入误区导致反复,再到回归,是有一个漫长的心理适应改造期的。   曾经想不明白的,关于稻盛和夫先生的几件事情,今天彻夜思索,终于想明白了。   稻盛和夫极度推崇的人物西乡隆盛,他的理念是“敬天爱人”,我曾经想,西乡隆盛应该是一个最终失败的人,为什么有两家世界五百强企业的稻盛和夫要推崇他一个失败者呢?   稻盛和夫在他另一篇著作中又提到他非常敬佩他乡下的远房叔父,不识几
金陛辉煌:小心悲观情绪传染给你[ 06-07 15:32 ]
  人类的思维中,蕴含着积极和消极,乐观和悲观,生和死的两种情绪。   悲观情绪是极易传染的,有如瘟疫一般。   如果有人来传播悲观消息,就是给你下毒来了。你要小心。   这个世界,不如意事常八九,好不容易还有一些希望,一些乐观,却给悲观者一盆冷水从头凉到脚,生生地给毁了,你不觉得冤枉吗?   对待媒体,微信,报刊等等新闻,你一定要选择性看,一旦你习惯性注意那些黑暗,光明就不复存在你的脑中。   任何环境中,你关注什么就得到什
金陛辉煌封板白熊门案例[ 06-07 09:54 ]
      金陛辉煌——中国高端伸缩门领军品牌!
金陛辉煌跟您谈企业台柱[ 06-06 14:39 ]
  企业要有自己的台柱——家有长子,国有大臣!一个企业要有自己的四大台柱人才:营销,研发技术,人力资源,财务。营销是企业的生命线,没有销售,董事长要下课。研发技术今天已经到了空前重要的程度,产品没有独特的技术功能先进性,企业就没有未来,必将被无情地淘汰!当然,营销,技术,创新,其根本在于人,所以人力资源作为战略实施必备的条件,必须有超前的眼光,建立和管理好一支能够打硬仗的队伍,奠定好组织基础。财务资金运作核算则关系企业的正常运转和未来目标,不可忽视。所以必须有这四方面的台柱子人才。
金陛辉煌:成败的定位[ 06-06 10:03 ]
  成败只在一念间!成功和失败,只在一念之间。为什么这么说,因为,第一,看你怎么定义成功和失败,第二,你怎么看他们之间的紧密关系。佛家有一句话:转烦恼为菩提。或者说,烦恼即菩提。又说,菩萨即众生,众生也是菩萨。失败是一个过程,成功也是。失败中蕴藏着成功,成功里也诞生出失败的种子。中国文化源头易经里面有很到位的解析:乐极生悲,否极泰来。失败和成功不但相互转化,而且如影随形,从不分离。离开失败也就没有成功。当你参透成功失败的玄机后,能够站在更高的境界俯视他们,你就不被所谓成功和失败左右。  
金陛辉煌:相信的力量![ 06-05 18:04 ]
  话说有一位王子,被侵略者打败后独自躲到一个岛上,每天蜷缩在山洞内,最多出去采些果实充饥。连做梦时都是他的兵马被打败,血流成河,被敌人追杀,他只好逃命。他悲观忧郁,已经彻底失去了希望,以为今后一辈子就在这荒岛上终老了。   有一天,他在洞口边蹲着,忽然看到一只蜘蛛,沿着光滑的洞延往上爬,每次快到顶端时就会掉下,然后只好重新开始,再慢慢往上爬,如此数十次。直到有一次,蜘蛛终于没有掉下来,它就开始了它的网的编织。经过几个时辰后,一张漂亮的网织成了!大功告成,蜘蛛盘踞在它的网中间,准备迎接飞虫
做销售就是做服务[ 06-05 15:04 ]
  做销售就是做服务!   某资讯集团无锡公司黄先生,一直都是无锡业绩第一名。从来没有看到听到他对他的公司有一点什么不满,即便客户经常挑衅他说公司网络营销培训和实际网站业务效果不好。   他总是白天黑夜,起早带晚,与客户准客户沟通,短信,qq,微信,邮件,客户群,提供多种资料,客户业绩见证,公司宣传,用正能量的一些案例做宣传,推荐他们公司课程和网络服务,关心客户很多方面,看不到他有一点点脾气。   他的注意力一直是放在客户身上的,而不是他们自己的上级有什么问
公司和员工双赢的共同目标[ 06-04 15:40 ]
  一个公司要做到与员工有共同的目标,这样才能双赢。   公司与员工,本质上是合作关系。但合作中的双方,有两个可能性,一个是零和游戏,一个是双赢游戏。   零和游戏的实质,是针对现有的资源进行分配,在这里,是先认定资源总量不变,人们自我设限是资源匮乏,然后接下来,自然是资源移动分配,要么是给我,要么是给你,反正,大家的眼睛是向内看的,想法就是:我多了你就少了,你多了我就少了。基于这种思维,极易形成敌对,造成你死我活的斗争,最终两败俱伤,互相克制,双输的结果。 &nbs
面子和业绩[ 06-04 10:00 ]
  面子是最不值钱的,业绩才是值钱的。要想真正有面子,只有靠业绩。业绩是靠踏踏实实,一个一个客户,积累起来的。每一个客户,又都是一点一点解除购买顾虑和风险,关心顾客,不厌其烦,经历3—10次的不懈沟通努力,最终赢得客户认可才得来的。只有相当多一定的量的积累,才能实现质的突破!   金碧辉煌——中国高端伸缩门领军品牌!    
金陛辉煌高档伸缩门案例图片[ 06-03 17:02 ]
              金碧辉煌——中国高端伸缩门领军品牌!
行业洗牌的时候,我们需要与“剩者”合作。[ 06-03 13:45 ]
  今天伸缩门行业也处于一个洗牌的时刻。仅仅是过去一年多时间,行业上就有三分之一的人退出。某局部地区,算上个体经营者,竟然由300多家锐减至150家,一年时间整整一半伸缩门企业被淘汰。虽然这个行业也有一些通用配件,但更多的情况是伸缩门模具自开自用。所以购买了这些厂店倒闭的伸缩门就麻烦大了。也许就是一两个零部件坏了,就可能使整个伸缩门成为一堆废铁。行业洗牌的时候,犹如大海边游泳,只有在潮水退尽的时候,你才能看到是谁没有短裤(裸泳)!无论你是伸缩门终端用户,还是你是杰出的地区伸缩门销售服务商,你都应当选择优秀
稻盛和夫拯救日航的“三板斧”[ 06-03 07:56 ]
  日本航空曾是日本经济的象征,也是日本形象代言人。   但是这样一个拥有国家资源,众多航线,国内外乘客中包括很多国家元首,政要巨商,这么一个公司也会陷入绝境。是市场不景气吗,是竞争对手强大吗,是政府不重视吗?都不是。   日航的衰败,根源于内部腐败。腐败的根源,在于高管们人心不正。在日航内部,产生很多特权人物,很多条亏损累累的“腐败航线”,18个有影响力的工会组织。而这一切的核心,在于腐败高管传播似是而非的价值观,高管无人核算利润,增加公司收入,只
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